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华略观点

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“圆外”跳槽记：从“公务猿”到“咨询狮”的故事

2020年02月27日

01

这个哥们叫圆外


套用现在流行的故事开头，叫“我有个朋友”——不是我啊，是我的一个朋友，去年跳槽了。

这哥们以前是个“三门”公务猿，从家门到校门，从校门到衙门。一进机关，他就进了一个叫“综合科”的部门，无缝衔接从事文稿起草工作。

经过一个轮回的淬炼，特别是师父手把手带教，他终于成长为写材料的一杆老枪，在机关里面俗称“机关枪”。他也慢慢从综合科干到综合科长，后来又到综合经济部门分管综合科。

“综合”是个很神奇的字眼。在央妈的众多频道中，综合频道永远排在第1个，流量担当和颜值担当都在CCTV1，看起来就是很厉害的样子。至于为啥，咱既不太懂，咱也不敢问。


央视综合频道四大“顶流”。

综合的基本原意来源于纺织技术：“综”是织机上使经线上下提放以接受纬线的机构。一综可提数千根经丝，故含有“总聚”“集合”之意。

“综合”就是将几千根不同的经线通过“综丝”把它们合并起来便于操作。因此，“综合”是在头脑中把事物或对象的各个部分与属性联合为一个整体。

SO，综合是个筐，啥都往里装。但凡和所有部门都沾边的任务，或者和谁都不沾边的任务，抑或不知道该给谁的任务，都在综合部门。

如果说别人的任务边界是个圆，无论半径多大，至少是个闭环；那么这哥们的任务边界就是在圆之外，你永远搞不清楚明天的任务是什么，就像《一千零一个愿望》里唱的：明天就像是盒子里的巧克力糖/什么滋味/充满想象……


一千零一个愿望4 In Love - 谁怕谁



所以，这哥们给自己取了个外号，就叫——圆外。

02

圆外跳槽三个没


如果对综合部门的工作量进行衡量的话，也许每年的起草字数是个比较直观的标准。经过一个轮回，写了500万字后，圆外对从事的工作有了那么一点点厌倦。

这些年也有一些公务猿跳槽下海，圆外有那么一点点心动。正巧有一家民间智库在招兵买马，圆外了解到，主要任务就是为政府做决策咨询。

圆外心想，不就是换个地方写材料嘛，还是老本行。在原单位好歹也是一杆机关枪，没准出来，这威力能抵得上机关炮。

抱着美好的愿望，圆外辞去公务猿，做了一名咨询狮。经过几个月在市场大潮中的磨合，圆外发现和想象中的根本不一样，一度在溺水的边缘试探。


直接感受到的，是“三个没”：

一是“没方向”。

圆外在做公务猿时，虽然也考虑工作的方向，但是从不考虑生存的方向。但是跳槽做咨询狮后，圆外对《哈姆雷特》中的名句“生存还是死亡，这是一个问题”有了更深刻的体会。

在市场中，所做的每一个决策，都不知道是不是正确，是不是符合市场预期，下一步是盈利还是亏本。

所以在做出重要决策时，一群经济学、管理学、政治学、心理学、哲学……的硕士博士——同时不少也都是机关枪——就会争个面红耳赤，当然争论时谁也不会用到自己的知识理论（手动狗头2333）。


还好，经过近5年的磨练，这家智库做的越来越6，大部分决策都符合预期，逐步在市场中找到了自己的定位和方向。但是圆外还是觉得——太刺激了。

二是“没理由”。

从公务猿到咨询狮，圆外从原来的甲方一跃而成乙方（怎么觉得怪怪的），角色定位立即就产生了逆转。

原来做公务猿时，工作中遇到了困难还能找点理由；但是现在做咨询狮，这些理由统统不成立，因为甲方花钱请你来，就是要解决问题的。

所以每当看到“我花钱送病人进来，医院怎么没救活”的报道，圆外都会深情地捋捋发际线，并轻轻拭去眼袋中打转的泪水。

如果要类比的话，大概是这样的：

甲方：我这里挖出一具恐龙化石，要鉴定年份！

圆外：经过科学系统全面鉴定，这是一具距今1亿年前的恐龙化石！

甲方：我问具体是哪一年的？

圆外：我觉得根据已有样本和检测仪器，目前只能鉴定到这个程度，再说也没必要鉴定这么细致……

甲方：我不要你觉得，我要我觉得！没办法不是理由，说！

圆外经过多方求证，开天辟地进行创新，在发际线又退一步、眼袋又大一圈之后，心中很慌地认定，这大概是一具距今123456789年的化石。

甲方：那帮我做个方案，要搞一个恐龙博物馆。

圆外：……



当然，每一个咨询项目，都是难得的学习机会，无论是在在逻辑上还是方法上，无论是眼界上还是技巧上，无论是业务上还是市场上，都能学到非常多的知识。圆外距离成长为真正的机关炮又近了一步。

三是“没退路”。

圆外在做公务猿时，遇到特别复杂的任务，至少还能求助于大领导或者兄弟部门，工作中偶尔出现差错，领导也都会体谅。但是咨询狮是没有退路的，市场的契约要求，必须要按照合同约定保质保量完成。


有时候遇到甲方临时要求，也要加班熬夜，大概像这首歌唱的：

凌晨电话，立刻起床把班加/深夜纵情狂改，哪管他落发一把/请你尽情说吧，忘记刚改叻Ta/你又改回来噶/你知道吗~（请用《野狼disco》的曲调吟唱）。

有时候，文档目录是这样的：


第1稿/第2稿……/第N稿

定稿/定稿1/定稿2……/定稿N

再也不改了/再也不改了1/再也不改了2……/再也不改了N

谁改谁孙子/孙子1/孙子2……/孙子N

……


当然别慌，这种情况是比较罕见的，绝不是工作常态。诗文不厌改，佳作出苦心。材料总是越改越好，修改的过程本身就是不断深入思考、深化认识的过程，犹如拨开重重迷雾终见真相，那种感觉还是很爽的。

03

圆外跳槽三个有


尽管听起来像是惊涛骇浪，但实际上没那么夸张。经过市场大潮的磨练，圆外还是收获满满，所获得的远远超出预期。简单来说，就是“三个有”：

一是有氛围。

圆外加入的这家智库，氛围超级棒。团队成员的平均年龄不到30岁，但是个个都是境外名校和985、211百里挑一的顶尖人才，集智慧与颜值于一身。团队氛围一流，在工作上相互支撑、全力以赴。

推诿扯皮？没有的。在生活中相互尊重、情同手足。说三道四？不存在。加班一起加，没事一块聊，开开心心。


当然学习氛围更加浓厚。师徒带教，平时自学，项目干中学，小伙伴们成长的都非常快。成长为大师不敢讲，但是成长为一名出色的匠人，这里还是完全可能的。

无论小伙伴们将来在哪里，学到的东西都是自己的，也将会受益终生。

二是有成就。

圆外加入的这家智库，服务对象主要是各级政府和产业园区，上至中央部委，下至乡镇街道，能看出来既接“天气”，也接“地气”。

成立以来，这家智库已经累计完成了600余项课题研究，服务范围遍布全国10余个省区市，不少直接转化为各级政府的政策文件，得到了甲方的充分肯定，也获得了各级领导的批示。

特别是近两年，这家智库紧紧围绕“十四五”规划、长三角一体化、自贸试验区建设、上海“五个中心”等国家战略，开展了一系列重大课题研究和活动策划，形成了一系列有影响力的研究成果和品牌活动。

小伙伴们也在为中华民族的伟大复兴作出自己的贡献。看到自己的智慧和辛劳得到认同，还是非常有成就感的。

三是有回报。

圆外加入的这家智库，坚持“专业极致、共创共享”的价值观，这里的小伙伴，付出就会有相应的回报，大家共享发展的成果。

在这里，不仅会感受到自己的能力与公司同步成长，也会感受到自己的收入与公司同步增长。“一分耕耘、一分收获”，在这里能够充分和及时地体现。

“我有个朋友”的故事讲完了，各位看官都猜出来了，我就是圆外，圆外就是我。这家智库叫华略智库，正在以满腔的热忱欢迎各方人才。

我们热烈欢迎有经验的机关枪、小手枪，也十分欢迎马上踏入社会的红缨枪、蛇矛枪，只要是人才，就欢迎共同干事创业。

不仅如此，华略智库还新开了山东（青岛）研究基地，正在筹备北京、河北（石家庄）、广西（南宁）研究基地，如果愿意加入的话，那可就是元老级的开创者哦。具体情况猛戳这里：

乔迁新居后，这家快速成长的公司发出不一样的邀请

官网招聘信息：

https://www.hualue.com/careers?type=home_career_open

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当然，如果您是机关炮，咱们一事一议。

让火力来得更猛烈吧些！